西门红楼:创意市集进入历史建筑。
参与:郭羿承博士参与西门红楼文创市集的早期策划。市集将创作者、商品与古迹空间连接;长期经营由台北市文化基金会负责。
场地成果:《台北画刊》2014 年记载:红楼每月参访超过 40 万人次,创意市集每周平均 93 摊。市集让创作者有了接触消费者的固定场所,也让历史建筑成为日常生活的一部分。
项目案例 · 政府 / 文化机构 / 企业
政府需要把地方文化变成可执行的规划;文化机构需要让馆藏进入生活;企业需要让产品和客户关系有自己的文化识别。从城市定位、授权规划到商品合作,了解郭羿承博士怎样帮助客户把文化资源用起来。
一个案例关乎空间人气,一个案例关乎博物馆授权。两者都需要把文化内容整理成可以持续运作的形式。
从展示空间到交易展会,再到艺术家与合作方签约,文化内容需要进入具体渠道。

在北京798艺术区策划 Yi Life 艺活形态馆,以作品、授权商品与展示空间连接艺术家、企业及公众。
揭幕照片与项目记录:《文化IP三十年》,第14页。

参与:郭羿承博士团队自 2009 年起连续举办五年展会,为艺术家、品牌与生产企业提供面对面交流的机会。
可见成果:形成持续数年的展示与洽谈平台,让作品拥有接触产品开发与商业合作方的渠道。

参与:郭羿承博士团队与宋庄艺术区管委会讨论驻村艺术家的艺术 IP 授权,并签署合作协议。
可见成果:合作进入签约与授权规划阶段,为艺术家梳理作品进入商品与品牌合作的路径。
项目记录(2026)。
把抽象的文化定位放进实际场地,才能讨论公众怎样看、怎样参与。

参与:郭羿承博士在上海淮海中路参与文化创意产业“城市美术馆”示范中心及艺活形态馆策展。
可见成果:将“城市美术馆”构想落实为实体展厅,让观众在商业空间中接触艺术与生活设计,也让合作方直观看到文化定位的呈现方式。
照片与项目说明:项目档案(2026)。

参与:围绕月湖雕塑公园开展合作讨论,将“城市美术馆”作为公共空间的工作方向。
规划方向:以雕塑、公园与公众游览体验为起点,探讨艺术如何融入公共空间,为场地形成清楚的文化主题。
项目说明:项目档案(2026)。
从馆藏与诗歌出发,考虑商品、合作方与游客走过的真实路线。

参与:郭羿承博士参与杜甫草堂文化授权合作。杜甫文化进入薇姿联名礼盒、文创商品及 KFC 主题餐厅,让历史文化与品牌消费相遇。
可见成果:文化内容跨出展厅,成为实体商业空间与日常用品。诗歌与历史人物由此进入游客和消费者更熟悉的日常场景。

参与:郭羿承博士参与三国蜀汉城文创 IP 体系构建,并在成都党校及文旅单位授课,讨论文化资源如何转为项目规划。
交付:形成文创 IP 体系构建方案,将分散的三国文化内容纳入同一规划方向,作为后续形象与场景开发的讨论基础。
方案图片与项目说明:项目档案(2026)。
一边是已经进入授权展和场景的平遥 IP,一边是大同的城市品牌规划。
艺术授权能让商品在同类产品中有清楚的文化识别,让客户礼品承载关系与记忆。以下案例均有当年的公开报道。
郭羿承博士创办的 Artkey 取得齐白石作品授权后,将其中一幅作品的使用权授予统一超商,用于 7-ELEVEN 年菜“佛跳墙”包装。
对企业的价值:以获得授权的艺术作品赋予节庆包装鲜明的文化识别,让商品在年节送礼场景中更有故事可讲。
查看《天下杂志》报道 ↗《Cheers》报道 Artkey 将齐白石作品用在陶瓷茶具、碗盘,并与富邦银行合作,成为股东客户的专属纪念礼品。
对企业的价值:把可日常使用的茶具、碗盘与艺术作品结合,让股东礼品承载品牌心意,也为客户留下可以持续使用的纪念。
查看《Cheers》报道 ↗《远见杂志》当年报道,郭羿承博士与餐饮业者合作开设齐白石主题茶馆,餐点价格提高约两成,仍吸引游客专程到访。艺术主题贯穿空间与消费体验,为餐饮产品提供了新的定价理由。
查看《远见杂志》报道 ↗
可以从定位、授权产品、公众参与或团队决策中的一个问题谈起,再确定适合的研究与实施范围。
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