顾问服务
文化资源很多，
下一步怎么做？
郭羿承博士帮助各地政府、文化机构和企业，把分散的文化内容整理成清楚的选择：先做什么、交给谁做、怎样判断有没有效果。
各地政府
地方文化怎样变成规划与项目？
把历史、场所、人物与产业资源放在一起看，选出最有代表性的文化主线，再决定城市 IP、公共空间、商品与活动怎样相互支持。
核心议题
- 哪些地方文化值得重点讲？
- 游客走过哪些场景，会记住什么？
- 政府、运营方和企业各做哪一段？
项目交付
- 资源盘点与文化定位
- 城市 IP 结构和应用场景
- 授权合作及权利核验清单
- 分阶段实施方案与衡量指标
博物馆与文化机构
馆藏怎样进入授权与商品？
厘清可授权内容、合作方、商品类型和来访者场景，让馆藏在准确的文化表达中进入日常生活。
先看哪些问题
馆藏能否被合法使用？馆方自己生产，还是授权外部团队？商品与场地体验能否讲同一个故事？
怎样看到结果
可以按项目跟踪授权合作数、商品销售、来访者参与和合作收入。结合机构现状设定目标，定期评估实施效果。
企业美力顾问
产品与礼品怎样有自己的文化识别？
从企业已有的产品、服务与客户接触点出发，找到适合的文化内容和使用权利，再把它做进包装、礼品或空间。
案例看得见
Artkey 的齐白石授权图像进入 7-ELEVEN 年菜包装；授权茶具成为富邦银行股东客户礼品。两例都把文化内容放进具体的企业场景。
合作从这里开始
梳理品牌现状、产品或客户关系场景；提出内容和授权方向；和企业团队明确制作、渠道与验证方式。
合作过程
先谈问题，再定范围。
- 说清目标
了解项目背景、已有资料和要改变的结果。
- 看现场与资料
辨认文化资源、可用权利和受众。
- 定方向
讨论定位、表达与最值得先做的场景。
- 交给团队
形成实施路线、分工和后续验证指标。
设计制作、工程建设、法律清权与持续运营由项目各方另行约定。
你的项目，需要先解决什么？
请说说机构、地点、阶段和现有问题，我们再一起定适合的顾问范围。
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